Als interim CEO draai ik graag aan alle knoppen van een bedrijf. Van mens tot machine, van inkoop tot klant. Ik geloof dat de hele keten moet kloppen, en dat je alleen door goed samen te werken je doelen bereikt. Door bedrijfsprocessen te verbeteren of te transformeren breng ik focus, plezier en beweging terug in een organisatie — met blijvend resultaat, ook op de langere termijn.

Als ik ergens binnenkom druk ik op de RESET-knop. Onbevooroordeeld en onbevangen kijk ik naar wat er eigenlijk gebeurt. Ik vraag en luister. Waarom worden de dingen gedaan die er worden gedaan? Zit de klant hier anno nu nog wel op te wachten? Begrijpen medewerkers hun taak of rol, en past die nog? Kan het sneller, efficiënter, leuker, beter, anders? Wat doen we als bedrijf wél — en vooral ook: wat juist níet meer. Vanuit wat nodig is voor een gezonde bedrijfsvoering, durf ik keuzes te maken. DELETE is soms nodig.

Na 20+ opdrachten als interim CEO/COO — van start-up tot €100Mio en in een breed scala van sectoren — zet ik die ervaring op verschillende manieren in:

Interim CEO/COO
Bij MKB+ bedrijven in transitie na een overname, een MD-/founder-exit, of een generatiewissel. Ik kom binnen waar leiderschap is wegevallen of waar de operatie niet meer aansluit op de volgende fase van de organisatie. Ik draag zorg voor transparante rapportages en heldere stuurinformatie, focus op het proces om maximaal effect te sorteren — maar heb bovenal oog voor de mens.

Fractional CEO
Bij start-ups na een CEO-/founder-exit: ik neem tijdelijk het stuur over, zorg voor continuïteit en zet de organisatie weer op koers richting haar doelen.

Lid Raad van Commissarissen
Vanuit 20+ opdrachten weet ik wat er onder de motorkap van een organisatie speelt — en waar het vaak misgaat. Die ervaring zet ik graag in vanuit een andere rol: als klankbord en toezichthouder, met oog voor zowel de cijfers als de mensen die het werk doen.

Trusted advisor
Voor ondernemers en founders die voor een volgende fase staan en een sparringpartner zoeken die alle aspecten van de bedrijfsvoering kent — van werkvloer tot boardroom.

Consultant voor PE-firma’s
Met meerdere portfoliobedrijven, juist op de niet-financiële kant van een transformatie: operatie, cultuur, vakmanschap en leiderschap. PE-firma’s zijn doorgaans sterk in finance en deal-structuur; de operationele diepgang daaromheen is waar ik het verschil maak.

Dat ik na afloop van een opdracht vaak hoor dat het bedrijf er stukken beter voor staat — en dat we ondanks alles wat daarvoor nodig was vooral veel met elkaar hebben gelachen — is het mooiste compliment dat ik kan krijgen.