Referenties
Een selectie van organisaties waar ik als interim CEO/COO heb gewerkt, met de belangrijkste resultaten. Voor meer detail verwijs ik graag naar mijn CV, die ik op verzoek toestuur, of naar mijn LinkedIn-profiel.
IJSSEL Technology Services — CEO a.i. (2025)
Onderhoud en aanpassing van productielijnen, €85Mio omzet, 500 medewerkers, 8 vestigingen. Na een mislukte leiderschapswissel post-PE-overname (ARGOS Wityu) ingestapt om koers en grip terug te brengen. Activiteiten geharmoniseerd over vestigingen, functie- en salarishuis ontworpen, lange termijn- en salesstrategie ontwikkeld. In een lastige markt een significante verbetering van het resultaat gerealiseerd én de voorspelbaarheid ervan .
Delta Life Science — CEO a.i. (2023–2024)
Start-up, photonisch meetinstrument, spin-out van TNO. Ingestapt na het onverwachte vertrek van de CEO. Instrument opgeleverd, marketing en verkoop gestart, 22 masters/PhD’s aangenomen in 4 maanden, €1,4Mio aan subsidie opgehaald. Overgedragen aan een CEO met schaal- en exit-ervaring in de branche.
Hoek Hoveniers — Algemeen Directeur a.i. (2021–2022), overgenomen door Vebego
BtB hoveniersbedrijf, €18Mio omzet, 180 FTE. Verlieslatend bedrijf omgebogen naar een sluitende begroting met ruimte voor winst. Organisatie heringericht op eigenaarschap en autonomie, leermeester-programma uitgebouwd voor vakmanschap op de vloer.
Heliox — COO a.i. (2020–2021)
Engineering & installatie van BtB elektrische laadoplossingen, €45Mio omzet, 100 FTE, scale-up na overname door PE (Waterland). In 6 maanden een transparante, betrouwbare supply chain en volledig ERP-systeem opgezet vanuit een situatie zonder betrouwbare data.
Hulpmiddelencentrum — COO a.i. (2019–2020), overgenomen door Kersten
Top 3-speler in medische hulpmiddelen (WMO/WLZ/ZV), €45Mio omzet, 420 FTE. Organisatie gestroomlijnd en eenduidigheid in werkwijze geïmplementeerd; na faillissement namens de curator de verkoop en de overdracht naar de nieuwe eigenaar geïmplementeerd.
Snack Connection — COO a.i. (2018)
Producent notenmixen voor retail, €100Mio omzet, 2 fabrieken, na verkoop aan PE (GIMV). Leverperformance in het hoogseizoen verbeterd van <85% naar circa 93%.
Thermaflex International — CEO a.i. (2017)
3e generatie familiebedrijf, technische isolatiematerialen, na gedwongen verkoop aan PE (Nimbus). Reorganisatie en splitsing in 2 business units doorgevoerd voor focus; heldere rollen en strategische doelstellingen geïmplementeerd.
Bronswerk Heat Transfer — CEO a.i. (2017)
Ingenieursbureau warmtewisselaars, €25Mio omzet, 155 medewerkers. Organisatie afgeslankt en heringericht op gedeelde targets; financiële rapportage getransformeerd naar single source of data.
Walraven — Managing Director Europe a.i. (2016–2017)
4e generatie familiebedrijf, ophangsystemen, €85Mio omzet, 700 medewerkers. Autonome landenstructuur omgebouwd naar gecoördineerde, team-based inrichting; verkoopstrategie verder uitgebouwd en ERP-vervangingsplan ontwikkeld.
Koninklijke Nederlandse Munt — Operationeel Directeur a.i. (2014–2015)
€60Mio omzet, 125 medewerkers. Voorspelbaarheid en rust teruggebracht in een organisatie met verdriedubbeld volume — zonder de kosten te verhogen.
Eerdere opdrachten (2005–2014): GRS Inkoop/GRS Services, Dupont/SherlockCheese, i-Optics, Bercomex Retail, NS Stations (destijds Servex), Independer Zorg, ANWB, Koninklijke Gazelle, Meneba — en als vast medewerker bij IG&H en Unilever (Royco, Calvé, Unox).
